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方子的博客

分享企业管理、职业发展、软技能提升、理财投资、思维认知、读书感悟等,愿陌上花开,不负韶华!邮箱:zimingzilong@163.com;微信:zimingzilong;微信公众号:斜杠方子

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原创 写在2018年岁末之际

还有几个小时,2018即将逝去,时间总是无情,它总在一秒一秒的流逝,我们也在一秒一秒的长大。我的2018年个人成长总结及2019年个人成长计划早在几天前就已经完成,但是我依然想在此时此刻跟大家分享点感想。对于祖国来说,我们改革开放进行了40年,取得了巨大的成就,无数人付出了青春和汗水,对于国家来说,改革还会继续,接力棒已经交到了我们手上,我们一定要跑好这一棒。于我们自己来讲,人生平均也有80年,此...

2018-12-31 17:36:10 365

原创 个人习惯养成的简单公式

很多年轻的同事都问我,你是怎么养成自律的习惯,养成阅读的习惯,养成思考的习惯,养成加班的习惯,等等,还有很多类似的问题。对于他们来说,刚入职或者入职一两年时间而已,很难想象我一个工作六年的“老”人竟然比他们年轻人都能吃苦,能熬得住,能坐的下来,能坚持不懈。他们有时候也想加班,也想学习,也想阅读,也想思考,但是就是控制不住自己,定力不够,如果不是工作需要的话,真的坐不下来。从我自己的经历来看,我以前...

2018-12-29 20:32:24 385

原创 “质量总监成长记”读后感

去年的这个时候,进行年终总结,回顾一整年的点点滴滴,其实发生了不少质量的问题,导致我苦苦思索,始终找不到真正的原因,因此我买了好多本质量管理类的书籍,希望从前辈大师们的书籍和经验中找到答案,为此我读了克劳士比大师的“质量免费”、又读了杨刚老师的“质与量的战争”、“第一次把事情做对”,戴明大师的“戴明的新经济观”和“转危为安”,还包括朱兰大师的“朱兰质量手册”,又熟悉了六西格玛、精益生产等质量理论,...

2018-12-28 19:45:05 2505

原创 简谈信任与影响力

在日常生活里,我们会光顾一家饭店,吃自己喜欢的饭菜;我们会光顾一家商场,逛逛自己喜欢的品牌;我们会与某些朋友交流,畅谈下人生理想;我们会在某些购物平台上进行购物,比如淘宝、天猫、京东、拼多多、当当等;我们会在热门社交的平台上进行消费,比如微信、今日头条、抖音等;我们会喜欢一些人和组织并把他们当作偶像去追逐,比如说歌星影星、网络大V、社群组织等等;我们小的时候不懂事净找麻烦,直到某一天自己长大了父母...

2018-12-27 18:31:34 453

原创 “如何有效阅读一本书”读书笔记

目录第一章:用笔记管理读书生活人与书关系的改变者:学会了怎样利用笔记,就能比现在更懂得如何选书、购书、读书和活用,然后把这些做法转化为实用、可持续、属于自己的技巧。让笔记成为读书时的好伙伴:随想笔记;购书清单;各种报道的剪报;读书笔记。只要坚持就一定会有效:好记性不如烂笔头;将来总有一天你能用到的知识储备。通过读书笔记养成良好的读书习惯:养成习惯;放大读书笔记的作用;创造别具一...

2018-12-26 21:19:47 801

原创 “如何有效阅读一本书”读后感

2018年,我大概买了50本书,加上之前买的,也有小一百本,最近这几年,真正读完的大概有40本。我也一直在思考几个问题:1、怎么才能更好的选择自己喜欢的书?因为有些书明显是冲动消费买来的,之后变束之高阁,这种做法和习惯显然很不好;个别时候自己看到了或者搜集到了喜欢的书,结果一转眼忘记了,这种情况也时有发生;在这个信息爆炸的年代里,如何通过多种渠道或者多种方式在书海中选择自己最喜欢也是最适合的书...

2018-12-26 21:00:42 1360

原创 2018年个人成长总结及2019年个人成长计划

2018年是国家值得纪念的一年,因为2018年是改革开放40周年,虽然并未完全经历改革的四十年,好歹我也为祖国奋斗了6年;这些年的变化实在是太大了,明显感受到了祖国的强大、经济的发展、法制的健全、人民的幸福、社会的安定,各行各业都取得了举世瞩目的成就。与我个人来说,2018年也是值得纪念的一年,因为这一年我收获颇多;在2018年即将逝去的日子里,我总结下这一年来的点点滴滴,并展望下2019年,希望...

2018-12-25 19:17:52 7645 2

原创 保险--你必须知道的一些常识

一提到保险,大家有两个反应,第一个就是保险不知道是啥,第二个就是保险是不是都是骗人的。基于这两个问题,我给大家简单普及下,有些常识还是有必要知道的,我们国家平时缺少这方面的教育,导致很多人谈“险”色变。前段时间,学习了下保险的知识,学完之后收获很大,对于我来说,从事的行业是IT互联网,这个行业的压力有多大,大部分人是比较清楚的;其次我们又身处这样一个快速发展的年代,各方面的压力真的很大,房贷、车贷...

2018-12-24 18:30:31 2875

原创 团队管理总结篇

技术管理系列文章专栏地址如下:https://blog.csdn.net/zimingzim/article/category/8547555管理是很深的一门学问,我认为其本质就是对人性的研究及自我人性的修炼和升华,值得我们付出一生的时间去研究,去实践,去雕琢自我,去感悟他人,去影响他人,让整个世界更加的美好与和谐。本系列里的团队管理更多的是针对企业里的场景,偏技术管理的多,但是我觉得其实...

2018-12-20 18:31:10 1410 3

原创 团队管理36-规划自我管理之路

本文来谈一下我对团队管理中规划自我管理之路的理解,希望对大家有启发。在谈管理之路之前,我们首先来谈一下我们所处IT互联网行业的特点:1、典型的高投入高回报,基本上没有朝九晚六的工作,大都是996(朝九晚九,每周六天),甚至有007(朝12,晚12,每周7天);2、工作压力非常大,非一般行业能比,每天的神经紧绷的像机器一样在运转;3、各种技术更新非常的迅速,行业技术变化很快,稍微松懈...

2018-12-19 19:29:14 743

原创 团队管理35-管理方法论积累

本文来谈一下我对团队管理中管理方法论积累的理解,希望对大家有启发。想到要写这篇文章,心情非常的沉重,因为我担心自己对于管理的认识存在不少偏差而误导大家,以至于昨晚上思绪万千,久久不能入睡,回想过去这两三年以来自己走过的路,积累的东西都是比较零碎的,但是我依然想把这些真实的经历和经验分享出来,正所谓仁者见仁智者见智,希望对各位有一些启发,我也甚感欣慰。我工作时间近六年,从事测试管理的工作三年...

2018-12-17 19:50:21 1431

原创 团队管理34-常见沟通误区

本文来谈一下我对团队管理中常见沟通误区的理解,希望对大家有启发。沟通是一门技术,更是一门艺术,良好的沟通能够给彼此带来双赢。沟通更像是你不断成长的见证,见证着你一步步的从青涩到成熟,从不完美到完美,我们需要与家人沟通,需要与朋友沟通,需要与同事沟通,需要与客户沟通等等,不管在工作中,还是生活里,沟通都是我们最重要的话题之一。结合自己六年工作的亲身经历及平时观察学习到的情况来看,常见的沟通误...

2018-12-15 17:50:45 785

原创 团队管理33-典型场景(向下沟通)

本文来谈一下我对团队管理中典型场景(向下沟通)的理解,希望对大家有启发。向下沟通是技术管理者最得心应手的一种沟通场景,因为我们可以使用两把宝剑,一把是职权影响力,就是借用职权来进行沟通,比如说技术任务的下发、技术方向的把控、人员的发展规划等等;另外一把则是非职权影响力,这个是职权之外的影响力,比如说你的为人处事、你的技术能力、你的管理能力、你的品格品质等等。即使是大家习以为常的向下沟通,其实在...

2018-12-14 20:36:36 1711

原创 团队管理32-典型场景(横向沟通)

本文来谈一下我对团队管理中典型场景(横向沟通)的理解,希望对大家有启发。横向沟通在公司中非常的常见,既然是横向,那就是大家的关系基本是对等的,比如说你跟同级别的员工的沟通,你与兄弟部门(比如说产品、研发、测试、销售等)的沟通,你与客户(在客户面前,一般没有级别)的沟通,你与供应商之间的沟通等等,类似的场景非常的多,横向沟通在我们的工作中所占的比重非常的大,因为上级是有限的,下级也是有限的,而横...

2018-12-13 21:00:43 1635

原创 团队管理31-典型场景(向上沟通)

本文来谈一下我对团队管理中典型场景(向上沟通)的理解,希望对大家有启发。在平时的工作沟通中,大家遇到的比较麻烦的问题之一就是如何与上级进行沟通,这里的上级可以是技术组长、部门经理、项目经理、公司领导等等,这些场景都跟你的个人角色和职责有关,咱们今天讨论的对象不仅包括技术管理者、还有普通的技术人员,因为我们每个人都有自己的上级,而且通常情况下上级都不止一个(直属上级可能只有一个),在与上级的沟通...

2018-12-13 20:03:04 1362

原创 团队管理29--沟通理解层次图

本文来谈一下我对沟通层次的理解,希望对大家有启发。大家在平时的沟通中肯定会遇到很多类似的情况,你跟他说东,他跟你扯西;你跟他讲管理,他跟你说技术;你跟他聊篮球,他跟你谈足球;总之,交流沟通的时候总对不上,他想要的不是你表达的,你想听的不是他描述的,这就尴尬了。有时候更气人的是你跟员工沟通做事效率低的时候,他误解你认为他人有问题,明明是就事论事啊,怎么就扯上人了呢,这种情况下沟通就非常的费劲,等...

2018-12-12 19:12:59 1004

原创 团队管理30--情绪管理方法

本文来谈一下我对情绪管理的理解,希望对大家有启发。大家在工作中,或多或少都会遇到情绪受影响的时候,有的是自己表现出来的,有的是同事表现出来的,有的是领导表现出来的,其实总体上大家都比较和谐,但是仍有很多不和谐的时刻出现,常见的有:1、心里委屈:我觉得这是最常见的情绪之一,这种委屈没有太明显的表达出来,可以控制住,但是心理上确实挺难受的。比如说领导给安排的工作不满意,被同事误解,部分同时处事...

2018-12-11 17:48:33 936

原创 团队管理28--管理沟通之全景图

本文来谈一下我对管理沟通之全景图的理解,希望对大家有启发。沟通是日常工作中最常接触的一项内容之一,甚至直接决定了团队的成败。在项目管理中,70%-80%的工作都是沟通;在技术管理中,也有50%的比例以上工作是沟通;包括技术人员,也有很大比例的工作是在沟通;可以说沟通确实是我们最熟悉的一项工作内容之一,也是很多员工必备的一项技能。当今时代,人与人之间更多的是协作,更多的是合作,以前的那种单打独斗...

2018-12-10 19:28:20 544

原创 团队管理27--任务执行之流程机制

本文来谈一下我对任务执行中流程机制的理解,希望对大家有启发。流程机制到底是什么,大家停顿三秒钟,可以简单思考一下。俗话说:“小型公司靠个人,中型公司靠制度,大型公司靠文化”;那流程机制又是什么呢?在不同的公司都是怎么做的呢?综合我这几年的实践和学习,我认为:1、制度和流程是所有企业的必须建立的管理模式;2、管理其实就是定制度和走流程;3、制度和流程大部分情况可以保证我们工作的下...

2018-12-08 12:36:05 458

转载 陈春花:传统的管理已经远远不够了

导读:12月2日上午,由《中国企业家》杂志主办的2018(第十七届)中国企业家领袖年会专门有一场由北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院院长陈春花主讲的管理论坛。在这场名为「快速成长期的管理变革」的论坛上,她告诫企业家们,今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化,管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的,必须还要在此基础上做好变革管理、...

2018-12-05 19:33:36 661

原创 团队管理26--任务执行之过程管理

本文来谈一下我对任务执行中过程管理的理解,希望对大家有启发。我们平时大部分的工作其实都在进行任务执行,那么在任务执行的过程中,我们会遇到很多问题,常见的如下:1、任务执行结束了,发现并不是负责人想要执行的任务,也就是说任务执行目标从开始就没有沟通清楚;2、任务执行过程中,遇到问题了,不知道该找谁,没有明确的主负责人及相关负责人;3、任务执行过程中,有些人靠谱,有些人不靠谱,执行的结...

2018-12-04 18:52:41 797

原创 团队管理25--任务执行之轻重缓急

本文来谈一下我对任务执行中轻重缓急的理解,希望对大家有启发。对于技术管理者来说,技术管理中任务执行是最得心应手的。因为我们大部分技术管理者都是从实干起家的,管理上的积累可能不够,但是任务执行的积累是最强的。任务执行前,我们通常会按照任务类别、重要程度、优先级别、人员情况等进行划分;任务执行过程我们会分为事前、事中、事后三个过程阶段来管理控制。以我们测试部为例,我们有测试任务跟踪表来管理任务执行...

2018-12-03 19:50:04 1286

原创 论技术、业务和商业的关系

大家都在IT互联网行业工作,不知道思考过这个问题没有,那就是技术、业务和商业的关系。我们在平时的工作中,难免会遇到以下类似问题:1、先进的技术很多,为什么我们不在公司成立的时候就使用最新的技术呢?2、目前我们的业务都是老的技术架构,老架构不够灵活,代码臃肿,我们是否引入新的技术架构呢?以及何时引入?3、公司领导只看重商业能力,对底层技术好像不是特别在意,我们开发人员如何在老板那里汇报,...

2018-12-01 18:18:21 1219

测试体系详细介绍-xmind文件

测试体系详细介绍,经过两个月时间的研讨,重新阅读了“软件测试实战”、“测试架构师修炼之道”、“软件测试介绍”等测试类书籍,并结合自己的项目实践,汇总成测试体系。希望对大家有帮助。

2018-06-02

光通信技术简介

2016-06-03

软件测试实战-测试技术模型整理,思维导图xmind文件

软件测试实战-测试技术模型整理,思维导图xmind文件,包括测试技术分类系统、启发式方法、测试先知、漫游测试、快速测试、情景测试、多样选择测试技术,综合整理了多个测试技术。

2018-05-30

移动APP测试22条军规

介绍移动APP测试22条军规读书分享,初步了解APP测试的基本方法和注意事项,希望对大家有所帮助。

2018-04-19

信息系统项目管理师(软考高级)介绍

软件高级介绍,备考建议,希望对大家有帮助。更多真题大家可以去信管网下载。

2018-04-19

软件测试基本入门

软件测试基本入门知识,测试行业现状,普及性知识,希望对大家有帮助

2018-04-19

测试用例编写

2016-06-23

软件测试经验与教训分享

基于软件测试经验与教训一书,做了深入的学习,并总结成文档,希望对软件测试行业内的测试人员所有帮助,推动测试行业的发展。

2016-06-27

测试管理之测试培训模型

测试培训体系模型的基本内容包括测试理论和经验、背景知识、测试技术、开发技术、其它知识等,供大家参考。

2018-05-30

测试用例编写介绍

常见的用例编写方法有多种,文档以黑盒测试为主,描述了多种测试用例的编写方法,并进行了对比,总结了各种编写方法的分析思路及使用场景;最后对测试用例的编写思路进行了总结。

2016-06-23

HTSM测试模型--最新整理

启发式测试策略模型(Heuristic Test Strategy Model,简称HTSM)是测试专家James Bach提出的一组帮助测试设计的指南。主要包括四部分,项目环境、测试技术、质量标准、产品元素,用于指导测试人员从高层抽象到底层细节对产品和测试进行指导。

2018-04-19

TestCenter-RFC2544吞吐量测试

2016-06-03

TestCenter仪表配置BFD模拟保活

2016-06-03

光通信技术

通过对光通信技术的讲解,对光通信系统进行了分析,并介绍了光网络的发展状况,对光通信领域的初学者有所指导。

2016-06-27

软件测试基本概念

软件测试基本概念介绍,基本的软件知识,可以对软件有一个比较大概的理解,希望对大家有帮助。

2018-04-19

软件测试价值提升之路--xmind文件.7z

软件测试基本价值一书由华为测试专家杨晓慧编写,主要分为两大部分,测试基本价值和测试拓展价值。本书是软件测试领域内非常经典的一本书,在此推荐给各位。我也整理了详细的xmind思维导图文件,也分享给各位。

2019-07-01

斜杠方子的留言板

发表于 2020-01-02 最后回复 2020-05-12

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